Khách hàng

Tân Tiến

Công ty CP Bao Bì Nhựa Tân Tiến (Tapack) là công ty hàng đầu của Việt Nam trong sản xuất bao bì mềm.

Công ty Tư vấn TST cung cấp gói dịch vụ Tư vấn triển khai Lean - TPM cho các nhà máy sản xuất của công ty Cổ Phần Bao Bì Nhựa Tân Tiến.

- Tư vấn triển khai AM cho khối sản xuất các nhà máy: In, Ghép - Thổi, Làm Túi - Chia Cuộn, Chế Bản.

- Tư vấn triển khai PM cho phòng Cơ Điện.

- Tư vấn triển khai FI cho toàn bộ nhà máy

1- Tiến độ:

Sau 2 năm TST tư vấn triển khai hoạt động LeanTPM tại Bao bì nhựa Tân Tiến:

- AM: Đã vượt qua được step 3.

- PM: Đã vượt qua được step 2.

- Cải tiến liên tục nhằm loại trừ Lãng phí:

Lập Loss Map cho từng nhà máy
Cải tiến Có trọng tâm FI: Cấp Giám Đốc nhà máy chịu trách nhiệm triển khai.
Cải tiến theo chủ đề Sub-theme: Cấp Quản Đốc chịu trách nhiệm triển khai.
Cải tiến nhỏ kaizen: Mỗi nhân viên đều có trách nhiệm thực hiện & sẽ triển khai theo chương trình AM.

Việc cải tiến loại trừ Lãng phí đã được đưa vào hệ thống của công ty

Chọn chủ đề - Triển khai/giám sát - Báo cáo - Cập nhật/ban hành định mức mới.
Mỗi chủ đề thực hiện tối đa 3 tháng
Cùng thời điểm mỗi bộ phận chọn ít nhất:1 FI & 1 Sub-theme để thực hiện.

Sau khi đánh giá kết quả của HĐ "Tư vấn LeanTPM" số 02, Ban Lãnh Đạo công ty BB Nhựa Tân Tiến và Công ty Tư vấn TST thống nhất ký tiếp hợp đồng "Tư vấn LeanTPM" số 03 cho giai đoạn tiếp theo:

- Tăng hiệu quả về chất lượng sản phẩm.

- Xây dựng hệ thống Centerline - Hệ thống giám sát thông số vận hành: Thiết bị/qui trình/hệ thống.

2- Hiệu quả:

- Thiết bị: Thời gian hư hỏng (Số liệu từ tháng 4 đến tháng 10 năm 2013)

In: Hư hỏng giảm 57,7% so với năm 2012.
Ghép: Hư hỏng giảm 22,3% so với năm 2012.
Thổi: Hư hỏng giảm 78% so với năm 2012
Chia Cuộn: Hư hỏng giảm 80% so với năm 2012.
Làm Túi: Hư hỏng giảm 32% so với năm 2012.
Chế Bản: Hư hỏng giảm 7% so với năm 2012.

- Hao phí NVL, Chất lượng:

Một số nhà máy giảm không đáng kể, nổi bật nhất là nhà máy Làm Túi: Lỗi chất lượng giảm đến 26% .

- Sản lượng:

Nhà máy In: Sản lượng tăng 9,15 %
Nhà máy Ghép màng: OEE tăng 4,5 %
Nhà máy Thổi: OEE tăng 10 %.
Nhà máy Chia Cuộn: Sản lượng tăng 15,5 %
Nhà máy Làm Túi: Sản lượng tăng 21,58 %.

- Chi phí bảo trì: (Từ tháng 1 đến tháng 10 -2013)

Tổng chi phí bảo trì tính từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2013 giảm đến 56% so với cùng kỳ năm 2012.

- Cải tiến nhỏ Kaizen nổi bật:

Nhà máy In: Cải tiến xe Troley số dung môi không bị tổn hao cho vệ sinh xe mực hàng tuần.
Nhà máy Ghép màng: Tăng tuổi thọ trục T’ram tiết kiệm tiền khắc lại trục hàng trăm triệu đồng mỗi tháng.
Nhà máy Chia Cuộn: Cải tiến giảm dừng máy.
Nhà máy Làm Túi: Cải tiến dao bế góc online cho các loại túi đứng: Sunlight, Omo, Comfort…mang lợi nhuận cả tỉ đồng mỗi năm.

- Cải tiến có trọng tâm FI:

Chế Bản + In: Dự án "Giảm thiểu Medium": Tỉ lệ medium trong OPP, PET giảm lần lượt 8,4% và 6,5 %.
Nhà máy In: Dự án "Giảm định mức mực cấp phát". Kho mực tồn giảm 22,26 %. Tiết kiệm hàng tỉ đồng mỗi năm nhờ thiết kế giảm thể tích máng mực từ 18 kg xuống còn 12 kg.
Nhà máy Tráng: Dự án "Tăng tốc độ máy, giảm lỗi nhăn sóng". Một số dòng máy chủ lực như Rotomec, Huitong, Nord tốc độ của một số giòng sản phẩm đã tăng lên từ 16 % đến 50 %. Lỗi nhăn sóng giảm 95% so với ban đầu.
Nhà máy Thổi: Dự án "Giảm phế liệu thổi": Đã giảm được khoảng 20% phế liệu Thổi so với ban đầu.
Nhà máy Làm Túi: Dự án "Giảm lỗi cong túi, tăng sản lượng trên dòng sp: Bột ngọt Ajinomoto". OEE đã tăng 11% so với ban đầu, lỗi cong túi giảm đáng kể và nằm trong ngưỡng cho phép của khách hàng.

- Con người:

NV vận hành: Có khả năng

Tìm/xử lý khiếm khuyết
Làm OPL chia sẽ kinh nghiệm
Thực hiện các tác vụ bảo trì thiết bị đơn giản: CIL
Làm chủ thiết bị.

NV bảo trì: Có khả năng:

Chia công việc theo nhóm - Làm việc nhóm.
Thực hiện bảo trì phòng ngừa.
Hư hỏng được phân tích.
Quản lý chi phí.
Quản lý tồn kho phụ tùng theo min/max.

NS BlueScope Lysaght Việt Nam (trước đây là BlueScope Lysaght Vietnam) là một công ty trực thuộc NS BlueScope Ltd – một trọng những tập đoàn sản xuất thép hàng đầu thế giới với các thương hiệu thép nổi tiếng như Clean COLORBOND^®, ZINCALUME^®.

NS BlueScope Lysaght Việt Nam đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1993 với việc xây dựng nhà máy cán tôn đầu tiên tại khu công nghiệp Biên Hoà, Đồng Nai. Sau đó vào năm 1996, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao tại thị trường phía bắc, nhà máy cán tôn thứ hai đã được xây dựng tại Hà Tây. Năm 2007 đánh dấu một mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của công ty với việc khánh thành nhà máy sản xuất khung nhà thép tiền chế tại Biên Hoà. Nhà máy sản xuất khung mới của NS BlueScope Lysaght Việt Nam được trang bị những công nghệ hiện đại nhất trong ngành công nghiệp nhà tiền chế. Quy trình sản xuất kế thừa công nghệ chế tạo khung nhà thép tiền chế ưu việt nhất của Butler Manufacturing, Mỹ - một công ty thành viên của tập đoàn BlueScope – là công ty sáng chế ra khung nhà tiền chế đầu tiên trên thế giới và hiện là nhà cung cấp khung nhà thép tiền chế hang đầu thế giới.

Với dây chuyền và quy trình sản xuất tiến tiến, đội ngũ nhân lực trình độ cao, NS BlueScope Lysaght Việt Nam đảm bảo đưa tới giá trị vượt trội cho các công trình của khách hàng. Giải pháp Nhà thép tiền chế BUTLER^®, tấm lợp kim loại cho mái và vách LYSAGHT^® DEEP-RIB^® , LYSAGHT^® KLIP-LOK^®, , LYSAGHT^® ,...

- Trên đà phát triển ngày một lớn mạnh, công ty NS BlueScope Lysaght VN (Australia) đã quyết định chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác cung cấp dịch vụ "Tư vấn triển khai CTPM/5S và Thiết kế - Lắp đặt kho thành phẩm tại nhà máy sản xuất của công ty tại KCN Biên Hòa II - Đồng Nai.

Jinyu

JINYU Tyre Group Co., LTD. được thành lập vào năm 1995, là một doanh nghiệp chuyên phát triển và sản xuất lốp xe. Với tổng tài sản trên 5,5 tỷ RMB, JINYU Tire Group Co. LTD có thiết bị sản xuất, phát triển và thử nghiệm lốp xe tiên tiến và kỹ thuật chuyên nghiệp. Với năng lực sản xuất lốp radial toàn thép trên 6 triệu chiếc/ năm. Các sản phẩm đã được phân phối rộng rãi trên khắp Trung Quốc cũng như 100 quốc gia và khu vực ở nước ngoài khác.

CÔNG TY TNHH LỐP LỐP JINYU (VIỆT NAM) đã bắt đầu đi vào sản xuất vào năm 2021. Là nhà máy mới, BLĐ công ty muốn xây dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai bằng việc áp dụng các chương trình/hệ thống quản lý tiên tiến vào các hoạt động sản xuất kinh doanh ngay từ đầu.

Công ty Tư vấn TST rất vinh hạnh được sự tin tưởng của BLĐ công ty Jinyu VN trong việc hỗ trợ Jinyu VN triển khai TPM vào hoạt động sản xuất/kinh doanh của công ty, nhằm tối đa hóa nguồn lực - sản xuất ra sản phẩm với chi phí thấp nhất

TaTa

Công ty TNHH Tata Coffee Việt Nam là công ty con của Tata Coffee Limited (TCL), một trong những Tập đoàn cà phê lớn nhất Châu Á, nhà xuất khẩu cà phê hòa tan lớn thứ hai và nhà sản xuất cà phê đặc sản lớn nhất tại Ấn Độ. Công ty TNHH Tata Coffee Việt Nam đã đưa vào vận hành một cơ sở sản xuất cà phê hòa tan sấy lạnh hiện đại với công suất 5.000 tấn mỗi năm, đi vào hoạt động trong Quí 1 năm 2020.

Công ty Tư vấn TST rất vinh hạnh được sự tin tưởng của BLĐ công ty TaTa VN trong việc hỗ trợ TaTa VN triển khai LeanTPM vào hoạt động sản xuất/kinh doanh của công ty, nhằm tối đa hóa nguồn lực - sản xuất ra sản phẩm với chi phí thấp nhất

Starprint

Công ty In ấn Bao Bì Starprint đã chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác triển khai "Lean-TPM", triển khai hoạt động Lean - TPM trên toàn bộ nhà xưởng công ty Starprint Thái Lan tại VN (Khu Công Nghiệp Amata, Lô 104/4-1, Amata 2-4,P. Long Bình, Tp. Biên Hòa,Đồng Nai).

- Tư vấn triển khai AM cho khối sản xuất.

- Tư vấn triển khai PM cho phòng Cơ Điện.

- Tư vấn triển khai FI (Cải tiến có trọng tâm), nhằm loại trừ/giảm thiểu lãng phí và tối đa hoá hiệu quả chi phí trong sản xuất.

Sau khoảng 2 năm TST tư vấn triển khai LeanTPM cho công ty Cổ phần In ấn Starprint (Thái Lan), hai bên đã đánh giá về tiến độ triển khai, hiệu quả đạt được và đi đến thống nhất: Starprint tiếp tục sử dụng dịch vụ Tư vấn của công ty TST và hai bên đã ký hợp đồng tư vấn số 03: "Tư vấn triển khai LeanTPM" trên toàn nhà xưởng cho năm tài chính 2016-2017.

Trên con đường phát triển, Starprint VN đã áp dụng một số công cụ, hệ thống: ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 và cả TPM.

Một vài kết quả:

- LỗI "Box broken - Gluing" giảm từ 0,092% xuống còn 0,046%.

- LỗI "Diecuting - Die-cut" giảm từ 0,2% => 0,1%.

- Giảm thời gian SMED trên máy UV Rolland từ 40 phút xuống còn 30 phút.

- Giảm thời gian SMED trên các máy N1050FH, N1050SE, N1050SE từ 50 phút => 40 phút

- Cải tiến "Giảm người sản xuất hàng C&A và ARC tại công đoạn đóng ghim & cắt 3 dao"

Trước: C&A: 5 người/3000 pcs => Sau: 4 người/3,500 pcs
Trước: ARC: 4 người/3000 pcs => Sau: 3 người/4,000 pcs

Kumho VN

Chương trình TPM triển khai tại Kumho Tire VN đã hoàn thành bước 3, trong thời gian tới tiếp tục triển khai AM bước 4.

- Trong lộ trình triển khai TPM bước 1,2,3: Ban lãnh đạo Kumho VN đã chọn Công ty Tư vấn TST hỗ trợ bằng các hợp đồng huấn luyện kỹ thuật số 01,02,03: "Huấn luyện kỹ thuật Vận hành - Lắp đặt - Bảo dưỡng" 6 modul cơ bản tạo nên điểm làm việc cho nhân viên vận hành và nhân viên bảo trì của nhà máy.

1- Kỹ thuật Lắp đặt - vận hành - bảo dưỡng hệ thống Khí nén.

2- Kỹ thuật Lắp đặt - vận hành - bảo dưỡng hệ thống Thuỷ lực.

3- Kỹ thuật Lắp đặt - vận hành - bảo dưỡng bộ truyền động Belt.

4- Kỹ thuật Lắp đặt - vận hành - bảo dưỡng Motor/Hộp số.

5- Kỹ thuật Lắp đặt - vận hành - bảo dưỡng Vòng bi.

6- Kỹ thuật Siết chặt: Bulon, Đai ốc, Then,...

7- Kỹ thuật Điện cơ bản và an toàn Điện.

- Sau khoảng thời gian hợp tác hỗ trợ, BLĐ Kumho Tire VN đã tin tưởng vào khả năng của công ty Tư vấn TST, hai bên đã thống nhất tiếp tục ký hợp đồng huấn luyện số 04: "Huấn luyện chuyên gia AM bước 4" cho nhân viên của Kumho Tire VN đặt tại KCN Mỹ Phước III, Bình Dương, VN.

Kumho Việt Nam là công ty thành viên của tập đoàn Kumho Asiana lớn thứ 7 ở Hàn Quốc với gần 40 công ty thành viên. Kumho Asiana đã đầu tư vào Việt Nam từ năm 1993 và đến nay đã có 7 Công ty thành viên hoạt động tại Việt Nam.

Nhà máy sản xuất lốp xe Kumho khánh thành vào tháng 3/2008 tại Bình Dương (KCN Mỹ Phước III) với tổng số vốn đầu tư là 200 triệu USD và năng suất hiện tại là 3 triệu 150 nghìn chiếc mỗi năm. Trong thời gian tới, công ty sẽ đầu tư giai đoạn 2 nâng công suất lên tới 6.3 triệu chiếc mỗi năm.
Kumho Tires với 8 nhà máy sản xuất trải khắp thế giới: 3 nhà máy tại Hàn Quốc, 4 nhà máy tại Trung Quốc và 1 nhà máy tại Việt Nam đặt tại tỉnh Bình Dương chuyên sản xuất lốp xe du lịch (PCR), xe tải nhẹ (LTR) và SUV.

Olam VN

Công ty Olam (Ấn Độ) bắt đầu hoạt động tại Việt Nam vào năm 2000, lắp đặt nhà máy sản xuất cà phê đầu tiên ở tỉnh Đắk Nông. Sau đó, Olam hiện diện rộng rãi trên các bộ phận khác nhau của Việt Nam, bao gồm trụ sở chính ở thành phố Hồ Chí Minh và văn phòng khu vực tại Long An, Đồng Nai, Đắk Lắk, Lâm Đồng và Gia Lai.

Hiện nay, Olam là nước xuất khẩu lớn nhất về hạt điều, hạt tiêu và cà phê hòa tan tại Việt Nam.

Công ty Olam đã chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác cung cấp các khoá huấn luyện kiến thức về TPM-Total Productive Maintenance cho cấp quản lý nhà máy chế biến hạt điều đặt tại: Lô A1, KCN Phú Tài, P.Trần Quang Diệu, Quy Nhơn - Bình Định.

Saigon Trapaco

Thành lập vào năm 1995, Cty Cổ phần Thương Mại & Bao Bì Sài Gòn (Saigon Trapaco) là đơn vị chuyên sản xuất và cung cấp các lọai bao bì nhựa, thành phẩm là các lọai bao bì nhựa mềm, bao bì màng ghép phức hợp, đa lớp dưới dạng túi và cuộn (phục vụ cho công nghệ đóng gói sản phẩm trên máy tự động)… Là công nghệ kết hợp từ việc In & Ghép các lọai màng nhựa Polyme (BOPP,PET,PA, CEL, MCPP, MPET, PP, PE, LLDPE, CPP, RETORT…), khác với các lọai bao bì nhựa cứng như chai PET (thực phẩm, đồ uống…), các lọai khay, hộp, nhựa (PET, PE, PP, CERO-FOAM… ), các lọai bình, chai, thùng sơn, phuy nhựa…, và cũng khác hoàn toàn với bao bì nhựa đơn lớp là túi “xốp” (shopping), bao PP dệt… bày bán, sử dụng tại các chợ, siêu thị.

Năm 2002, Saigon Trapaco quyết định đầu tư mở rộng nhà xưởng và máy móc thiết bị tại KCN Vĩnh Lộc. Với hệ thống nhà xưởng được xây dựng mới khang trang, hiện đại, hệ thống máy móc thiết bị thế hệ mới, đồng bộ…. đã tạo đà cho bước phát triển bền vững và lâu dài của công ty.

Trên con đường phát triển ngày một lớn mạnh của cả công ty Tư vấn TST và Công ty Cổ phần Thương Mại & Bao Bì Sài Gòn (Saigon Trapaco), hai bên đã đạt được thoả thuận bằng hợp đồng "Tư vấn Lean-TPM", triển khai hoạt động Lean - TPM trên toàn bộ nhà xưởng của công ty (Khu Công Nghiệp Vĩnh Lộc, Bình Chánh, Tp HCM).

- Tư vấn 5S.

- Tư vấn triển khai AM cho nhân viên khối sản xuất.

- Tư vấn triển khai PM (Bảo trì có kế hoạch) cho phòng Cơ Điện.

- Tư vấn triển khai FI (Cải tiến có trọng tâm)/Loss, nhằm cắt giảm lãng phí và tối đa hoá hiệu quả chi phí trong sản xuất.

Outspan Café VN

Outspan cafe VN bắt đầu sử dụng dịch vụ Tư vấn TPM của Công ty Tư vấn TST vào năm 2015-2016 bằng hợp đồng tư vấn số 01: "Tư vấn triển khai LeanTPM", TST sẽ tư vấn cho nhà máy sản xuất của Outspan cafe (KCN Nhựt Chánh, H. Bến Lức, T. Long An) áp dụng chương trình Total Productive Maintenance trong hoạt động sản xuất của mình nhằm giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm với giá thành cạnh tranh nhất.

- Sau khi kết thúc hợp đồng tư vấn số 01, hai bên đã đánh giá về tiến độ triển khai, hiệu quả đạt được và đi đến thống nhất: Outspan cafe tiếp tục sử dụng dịch vụ Tư vấn TPM của công ty TST và hai bên đã ký hợp đồng tư vấn số 02: "Tư vấn triển khai LeanTPM" giai đoạn 2

- Sau khi kết thúc hợp đồng tư vấn số 02, Outspan cafe cùng TST đã tiếp tục ký kết hợp đồng tư vấn số 03: "Tư vấn triển khai LeanTPM" giai đoạn 2018-2019.

- Sau khi kết thúc hợp đồng tư vấn số 03, Outspan cafe cùng TST đã tiếp tục ký kết hợp đồng tư vấn số 04: "Tư vấn triển khai LeanTPM" giai đoạn 2019-2020.

Marico VN

Marico VN (Ấn Độ) là một trong những công ty hàng đầu trong nước chuyên về sản xuất và phân phối các sản phẩm hàng tiêu dùng như hàng chăm sóc gia đình, chăm sóc cá nhân, mỹ phẩm và thực phẩm. Với các nhãn hiệu nổi tiếng và hàng đầu tại thị trường Việt Nam: X-men, X-men for Boss, Dr.men...Marico VN hiện là một trong ba công ty dẫn đầu về ngành hàng dầu gội tại Việt Nam và được đánh giá là một trong những Công ty hàng tiêu dùng có tốc độ phát triển nhanh nhất tại Việt Nam.

Nhằm nâng cao năng lực sản xuất cho công ty, Marico đã chọn công ty Tư vấn TST làm đối tác huấn luyện cho Nhân viên về:

1- Kỹ thuật cơ bản của các hệ thống tạo nên điểm làm việc - Work Point:

- Kỹ thuật Lắp đặt - Vận hành - Bảo dưỡng hệ thống Khí nén.

- Kỹ thuật Lắp đặt - Vận hành - Bảo dưỡng bộ truyền động Belt.

- Kỹ thuật Lắp đặt - Vận hành - Bảo dưỡng Motor/Hộp số

- Kỹ thuật Lắp đặt - Vận hành - Bảo dưỡng Vòng bi.

- Kỹ thuật Lắp đặt - Vận hành - Bảo dưỡng hệ thống Siết chặt.

2- TPM - Total Productive Maintenance