Kế hoạch bảo trì định kỳ

Kỹ sư trưởng/ PM Planner trong chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenence phải triển khai và theo dõi kế hoạch bảo trì định kỳ

- Kế hoạch công việc bao gồm: diễn tả chi tiết công việc, nơi thực hiện công việc, tiêu chuẩn thành công, người thực hiện, những tiện ích cần thiết công việc yêu cầu...

- Kế hoạch công việc phải thỏa mãn các tiêu chí:

–Safety : An toàn

–Information : Thông tin chi tiết

–Material : Vật tư

–People : Con người

–Tools : Công cụ

–When : Khi nào

–Where : Ở đâu.

“S I M P T W W ” làm cho công việc được thực hiện an toàn, hiệu quả.

- Không điều khiển được bảo trì:

Dấu hiệu:

• Thiết bị có hư hỏng khi hoạt động

• Thiết bị thường xuyên bị Breakdown.

• Thiết bị thường xuyên dừng khẩn cấp.

• Thiết bị không trong trạng thái sẵn sàng.

• Chi phí bảo trì cao.

• Lỗi chất lượng xảy ra thường xuyên.

=> Thiết bị điều khiển hành vi bảo trì.

- Hệ thống bảo trì được kiểm soát/duy trì:

Dấu hiệu:

• Hành vi bảo trì được duy trì.

• Thiết bị chỉ dừng khi ta chủ động dừng nó.

• Chi phí bảo trì trong tầm kiểm soát

=> Bảo trì điều khiển hành vi thiết bị

------------------------------------------------------

Ông: Nguyễn Đình Cương.

Chuyên viên Tư vấn Lean - TPM, công ty Tư vấn TST VN.