Thư viện

QM - Quality Maintenance

Mục đích của Quality là cung cấp và phát triển khả năng của hệ thống, đảm bảo rằng hệ thống cung ứng của nhà máy:

- Quy trình zero khiếm khuyết về chất lượng khi đến tay người tiêu dùng và khách hàng. Tuân thủ các quy định của công ty. Loại trừ các vấn đề về chất lượng – liên quan đến lãng phí.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Cải tiến liên tục hiệu quả sử dụng thiết bị

Trong qui trình cải tiến liên tục, hiệu quả sử dụng thiết bị (OEE - Overall equipment effectiveness) luôn được cải tiến đạt hiệu quả tốt nhất. Nhân viên vận hành là chủ thiết bị, chúng ta cần trang bị tốt kỹ năng cho nhân viên vận hành để đủ khả năng khai thác thiết bị hiệu quả nhất.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tư vấn triển khai bảo trì năng suất toàn diện TPM giai đoạn 1: THIẾT LẬP SỰ ỔN ĐỊNH, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng

Giai đoạn 1 của chương trình triển khai Lean bảo trì năng suất toàn diện TPM là: Thiết lập sự ổn định. Gồm 2 cấp độ:

- Cấp độ 1A: Thiết lập sự kiểm soát

- Cấp độ 1B: Thiết lập sự ổn định

Mục tiêu: Thiết lập "Thực hành tốt nhất" nhằm giảm tồn kho, đẩy nhanh chuỗi cung ứng và ổn định sản xuất.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm, công ty tư vấn TST chúng tôi đề xuất chương trình tư vấn Lean bảo trì năng suất toàn diện TPM giai đoạn 1 (từ 20-24 tháng) như sau

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tư vấn triển khai bảo trì có kế hoạch PM cho phòng Bảo trì (Cơ Điện), thời gian dự kiến từ 20-24 tháng

Sau nhiều năm tư vấn triển khai bảo trì năng suất toàn diện TPM, trong đó có bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance triển khai cho phòng bảo trì. Công ty Tư vấn TST chúng tôi đã thiết lập chương trình tư vấn tổng thể PM cho giai đoạn 1, kéo dài từ 20-24 tháng. Tuỳ theo thực tế hiện trạng của từng công ty, chương trình nầy sẽ được hiệu chỉnh tinh giảm hoặc tăng thêm cho phù hợp. Chương trình nầy là một phần của chương trình tổng thể triển khai Lean TPM giai đoạn 1 do TST thiết lập.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Hiện trạng Phòng bảo trì (Cơ điện) của các doanh nghiệp tại Việt Nam

Phần lớn các phòng Bảo trì (Cơ Điện) đều hoạt động thiếu hiệu quả, thể hiện qua các yếu tố:

- Thiết bị hư hỏng: Xử lý/sửa chữa (Bảo trì khẩn cấp) chiếm phần lớn thời gian.

- Các nhân viên Cơ điện (thậm chí trưởng phòng) thiếu các bước: Lập - Kiểm tra - Đánh giá hiệu quả kế hoạch làm việc hàng tuần, hàng tháng

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Báo cáo hoạt kết quả bảo trì có kế hoạch PM hằng tháng - PM Scorecard

KPI's của phòng bảo trì có nhiều thông số phải theo dõi và giám sát. Chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance áp dụng hệ thống DMS - Quản lý công việc hàng ngày để giám sát hiệu quả của phòng bảo trì

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Equipment ranking - Phân cấp mức độ ưu tiên thiết bị

Tại sao phải phân cấp ưu tiên thiết bị ?

- Nếu cùng lúc xảy ra hư hỏng trên 2 hay nhiều cụm thiết bị, chúng ta sẽ cùng lúc xử lý tất cả nếu chúng ta có đủ nguồn lực. Nếu không đủ nguồn lực chúng ta phải xử lý hư hỏng nào trước ? Chương trình bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance có các tiêu chí phân cấp đánh giá ưu tiên thiết bị làm cho phòng bảo trì hoạt động hiệu quả nhất, thiết bị ít hư hỏng nhất với chi phí và nguồn lực ít nhất.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Tư vấn bảo trì tự quản AM giai đoạn 1: ĐƯA THIẾT BỊ VỀ TÌNH TRẠNG CƠ BẢN, thời gian dự kiến từ 20-24 tháng

Sau nhiều năm tư vấn triển khai bảo trì tự quản AM cho phòng sản xuất. Công ty Tư vấn TST chúng tôi đã thiết lập chương trình tư vấn tổng thể AM cho giai đoạn 1, kéo dài từ 20-24 tháng. Tuỳ theo thực tế hiện trạng của từng công ty, chương trình nầy sẽ được hiệu chỉnh tinh giảm hoặc tăng thêm cho phù hợp. Chương trình nầy là một phần của chương trình tổng thể triển khai Lean TPM giai đoạn 1 do TST thiết lập.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

AM Step-up Card - Đánh giá kỹ năng bảo trì tự quản AM

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

- Để vượt qua mỗi bước AM, không những đánh giá hiệu quả về thiết bị, hệ thống mà còn đánh giá năng lực từng thành viên nhóm bảo trì tự quản AM.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

AM Step 5 Overview Summary

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)