Thư viện

Centerlining System - Hệ thống Chuẩn hoá

- Hệ thống chuẩn hoá - Centerline là một phần của chương trình tư vấn triển khai Lean TPM (Bảo trì năng suất toàn diện). Centerline là một kỹ thuật được sử dụng để đảm bảo rằng quy trình sản xuất một loại sản phẩm cụ thể được vận hành theo cùng một cách:

Mỗi ca - Every shift

Mỗi ngày - Every day

Mỗi tuần - Every week

Mỗi tháng - Every month

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Các nội dung chính của AM, PM & FI sẽ kết hợp triển khai trong giai đoạn I

Theo cách tiếp cận vấn đề của bảo trì năng suất toàn diện TPM, lưu đồ triển khai áp dụng cho nhà máy sản xuất chia làm 4 giai đoạn, giai đoạn 1: Triển khai bảo trì tự quản AM cho phòng sản xuất hoàn thành bước 3, bảo trì có kế hoạch PM cho phòng bảo trì đến bước 2 và cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI cho toàn nhà máy trên nền tảng 5S đã triển khai hoàn thành.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Vai trò cấp lãnh đạo trong việc triển khai bảo trì năng suất toàn diện TPM

Để áp dụng bảo trì năng suất toàn diện TPM hay bất kỳ một chương trình nào khác, vai trò của cấp quản lý đóng vai trò quyết định chương trình đó có triển khai thành công hay không?

Mô hình của sự phát triển = Tầm nhìn x Động lực x Qui trình

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Relationship with other Pillars and the Organization

(Click the title for more detail)

Tổng quan cải tiến các chủ đề ưu tiên FI

Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focused Improvement là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focus Improvement triển khai cho toàn bộ công ty, chuỗi cung ứng.

- Các lãng phí chúng ta dễ nhận biết: Thiết bị hư hỏng, các loại lỗi chất lượng,...

- Phần lớn lãng phí chúng ta ít nhận biết được: Chi phí không hợp lý, lãng phí tiềm ẩn trong chi phí, Vòng quay của tiền tệ, các khoản đầu tư không hợp lý

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Team charter guideline

(Click the title for more detail)

Bảng hoạt động cải tiến liên tục FI

Cải tiến liên tục FI các chủ đề ưu tiên là một phần của chương trình triển khai Lean TPM. Sau nhiều năm TST tham gia chia sẽ/tư vấn triển khai chương trình cải tiến cho các doanh nghiệp ở Việt Nam, các dự án cải tiến nầy đã mang lại hiệu quả tăng năng suất và giảm chi phí rất lớn cho doanh nghiệp (tham khảo thư mục "Hiệu quả" của trang web TST)

(Click the title for more detail)

Bạn phải làm gì khi xảy ra breakdown?

Điều tra Breakdowns và từng bước ngăn ngừa breakdown trên các thiết bị tương tự

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Hoạt động bảo trì có kế hoạch PM chia làm 4 giai đoạn (phase). Mỗi giai đoạn chúng ta đều có các thông tin quản lý DMS khác nhau, hướng đến các mục đích/kết quả khác nhau. Do đó bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM cũng có format khác nhau.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Maintenance Work Request

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Yêu cầu xử lý công việc Work request là format để các phòng ban khác yêu cầu cho phòng bảo trì xử lý các vấn đề liên quan: Có thể là yêu cầu xử lý khiếm khuyết, yêu cầu xử lý các hư hỏng,..

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)