Thư viện

Relationship with other Pillars and the Organization

(Click the title for more detail)

Tổng quan cải tiến các chủ đề ưu tiên FI

Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focused Improvement là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focus Improvement triển khai cho toàn bộ công ty, chuỗi cung ứng.

- Các lãng phí chúng ta dễ nhận biết: Thiết bị hư hỏng, các loại lỗi chất lượng,...

- Phần lớn lãng phí chúng ta ít nhận biết được: Chi phí không hợp lý, lãng phí tiềm ẩn trong chi phí, Vòng quay của tiền tệ, các khoản đầu tư không hợp lý

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Team charter guideline

(Click the title for more detail)

Bảng hoạt động cải tiến liên tục FI

Cải tiến liên tục FI các chủ đề ưu tiên là một phần của chương trình triển khai Lean TPM. Sau nhiều năm TST tham gia chia sẽ/tư vấn triển khai chương trình cải tiến cho các doanh nghiệp ở Việt Nam, các dự án cải tiến nầy đã mang lại hiệu quả tăng năng suất và giảm chi phí rất lớn cho doanh nghiệp (tham khảo thư mục "Hiệu quả" của trang web TST)

(Click the title for more detail)

Bạn phải làm gì khi xảy ra breakdown?

Điều tra Breakdowns và từng bước ngăn ngừa breakdown trên các thiết bị tương tự

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Hoạt động bảo trì có kế hoạch PM chia làm 4 giai đoạn (phase). Mỗi giai đoạn chúng ta đều có các thông tin quản lý DMS khác nhau, hướng đến các mục đích/kết quả khác nhau. Do đó bảng hoạt động bảo trì có kế hoạch PM cũng có format khác nhau.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Maintenance Work Request

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Yêu cầu xử lý công việc Work request là format để các phòng ban khác yêu cầu cho phòng bảo trì xử lý các vấn đề liên quan: Có thể là yêu cầu xử lý khiếm khuyết, yêu cầu xử lý các hư hỏng,..

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Quy trình lập kế hoạch và lịch bảo trì

- Kế hoạch công việc bao gồm: diễn tả chi tiết công việc, nơi thao tác thực hiện công việc, tiêu chuẩn thành công, người thực hiện, công việc gì, những tiện ích cần thiết công việc yêu cầu...“S I M P T W W ” làm cho công việc được thực hiện an toàn, hiệu quả.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

PM Step 2: Restore Deterioration & Correct Weaknesses

- Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance có 6 bước. Bảo trì có kế hoạch PM bước 2: Phục hồi các hư hỏng và cải tiến các chi tiết không phù hợp.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

PM Step 1: Evaluate Equipment & Understand the Situation

- Bảo trì có kế hoạch PM có 6 bước. Bảo trì có kế hoạch PM bước 1: Nhận biết/Hiểu hiện trạng

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)