• Giới thiệu
  • Đào tạo
    • Đào tạo kỹ thuật
      • Tổng quan
      • Kỹ thuật siết chặt
      • HT phát động - truyền động
      • HT Thủy lực - Khí nén
      • HT Điện - Điều khiển
      • PLC
    • Đào tạo TPM
      • Tổng quan về TPM
      • Autonomous Maintenence
      • Planned Maintenance
      • Focus Improvement
      • Quality Management
      • Health Safe & Environment
    • Đào tạo Lean
    • Đào tạo công cụ hỗ trợ
      • Root cause Analysis
      • 5S
      • Visual Control
      • One Point Lesson
      • Poka-Yoke
      • Machine Quality Matrix
      • Work Point Analysis
      • Defect Handling Process
      • Kaizen
      • Loss Analysis
      • OEE
      • PM analysis
      • RCO
      • Centerline
      • Faut tree analysis
  • Tư vấn
  • Khách hàng
  • Thư viện
    • Tài liệu Lean - TPM
    • Tài liệu Duy trì Tự quản Autonomous Maintenence
    • Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance
    • Tài liệu Cải tiến có trọng tâm Focus Improvement
    • Tài liệu Quản lý chất lượng Quality Management
    • Tài liệu Health Safe & Environment
    • Tài liệu huấn luyện kỹ thuật
    • Tài liệu huấn luyện công cụ
    • Tài liệu 5S/CTPM
  • Hiệu quả
  • Phần mềm
  • Liên hệ

logo

EN
  • Giới thiệu
  • Đào tạo
    • Đào tạo kỹ thuật
      • Tổng quan
      • Kỹ thuật siết chặt
      • HT phát động - truyền động
      • HT Thủy lực - Khí nén
      • HT Điện - Điều khiển
      • PLC
    • Đào tạo TPM
      • Tổng quan về TPM
      • Autonomous Maintenence
      • Planned Maintenance
      • Focus Improvement
      • Quality Management
      • Health Safe & Environment
    • Đào tạo Lean
    • Đào tạo công cụ hỗ trợ
      • Root cause Analysis
      • 5S
      • Visual Control
      • One Point Lesson
      • Poka-Yoke
      • Machine Quality Matrix
      • Work Point Analysis
      • Defect Handling Process
      • Kaizen
      • Loss Analysis
      • OEE
      • PM analysis
      • RCO
      • Centerline
      • Faut tree analysis
  • Tư vấn
  • Khách hàng
  • Thư viện
    • Tài liệu Lean - TPM
    • Tài liệu Duy trì Tự quản Autonomous Maintenence
    • Tài liệu Bảo trì Có kế hoạch Planned Maintenance
    • Tài liệu Cải tiến có trọng tâm Focus Improvement
    • Tài liệu Quản lý chất lượng Quality Management
    • Tài liệu Health Safe & Environment
    • Tài liệu huấn luyện kỹ thuật
    • Tài liệu huấn luyện công cụ
    • Tài liệu 5S/CTPM
  • Hiệu quả
  • Phần mềm
  • Liên hệ

Thư viện

Giảm tiêu hao NVL của 1 dây chuyền

Thứ ba, 01/08/2017 14:08

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

- Nhân viên vận hành là người trực tiếp tạo nên sản phẩm, là người trực tiếp gây ra lỗi chất lượng, là người trực tiếp gây ra....

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Chia sẽ kết quả dự án cải tiến FI

Thứ ba, 01/08/2017 14:08

- Cải tiến liên tục FI các chủ đề ưu tiên Focus Improvement là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focus Improvement triển khai cho toàn bộ công ty, chuỗi cung ứng.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Họp báo cáo cải tiến các chủ đề ưu tiên FI

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

- Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focus Improvement là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Cải tiến liên tục các chủ đề ưu tiên FI Focus Improvement triển khai cho toàn bộ công ty, chuỗi cung ứng.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Thẻ khiếm khuyết - defect tag

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

 - NVVH có trách nhiệm quản lý qui trình xử lý khiếm khuyết tại khu vực/dây chuyền mình vận hành: Phát hiện, treo thẻ, ghi nhận và theo dõi tiến độ xử lý khiếm khuyết hàng tuần

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Phát hiện và xử lý khiếm khuyết

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

 - NVVH có trách nhiệm quản lý qui trình xử lý khiếm khuyết tại khu vực/dây chuyền mình vận hành: Phát hiện, treo thẻ, ghi nhận và theo dõi tiến độ xử lý khiếm khuyết hàng tuần

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Giám sát thực thi tiêu chuẩn CIL

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

Bảo trì tự quản AM là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì tự quản AM triển khai cho phòng sản xuất/cho nhân viên vận hành thiết bị

Qui trình thiết lập/thực hiện/giám sát tiêu chuẩn CIL: Vệ sinh - Kiểm tra - Bôi trơn

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Bảng AM giai đoạn 1- AM bước 1,2,3.

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

Hoạt động bảo trì tự quản AM chia làm 4 giai đoạn (phases). Mỗi giai đoạn chúng ta đều có các thông tin quản lý DMS khác nhau, hướng đến các mục đích/kết quả khác nhau. Do đó bảng hoạt động bảo trì tự quản AM cũng có format khác nhau. Mục đích của bảo trì tự quản AM giai đoạn 1: AM bước 1,2,3 là: Đưa thiết bị về điều kiện cơ bản.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Đánh giá năng lực nhân viên bảo trì

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Để phát triển năng lực bảo trì chúng ta phải đánh giá và tìm cơ hội phát triển nguồn nhân lực

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Sơ đồ bôi trơn thiết bị

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

Thiết lập sơ đồ bôi trơn giúp việc kiểm soát bôi trơn tốt hơn: Đúng vị trí, đủ liều lượng, đúng tần suất, đúng liều lượng và đúng chủng loại chất bôi trơn

Mechanical Failures:

  • It is said that 60% of all mechanical failures are directly related to poor or improper lubrication practices.
  • The Society of Tribologists and Lubricating Engineers (STLE) states that approx..50% of all bearing failures are due to, abrasion or “Lack of Lubrication”.

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Cải tiến Kaizen trong bảo trì

Thứ ba, 01/08/2017 13:08

Bảo trì có kế hoạch PM Planned Maintenance là một nội dung của bảo trì năng suất toàn diện TPM. Bảo trì có kế hoạch Planned Maintenance PM  triển khai cho phòng bảo trì của công ty.

- Cải tiến có nhiều cấp độ: Cải tiến có trọng tâm theo chủ đề ưu tiên, cải tiến nhỏ Kaizen mang tính chất cá nhân,.. Cải tiến trong bảo trì có kế hoạch PM là những cải tiến lớn nhằm thay đổi những chi tiết/cụm thiết bị có thiết kế không phù hợp gây lãng phí về năng lượng, tốc độ cũng như độ tin cậy

(Click vào tiêu đề để xem chi tiết)

Trang 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  >  >> 

Công ty Tư vấn  TST
79 Nguyễn Thế Truyện, Tân Sơn Nhì, Tân Phú, Tp.HCM.
Tel: 084-028 54272780  Hotline: Mr Cuong - 0918923287  Fax: 084-02854272781.

Bản quyền 2012 © Công ty Tư vấn TST

By Minh Tuan